スループットマネジメントをベースにした受注生産企業の利益体質改善コンサルティングを実施しています。スループットマネジメントはＴＯＣスループット会計をベースにした利益向上のためのマネジメント手法です。スループットと作業経費のバランス推移を分析することで、企業の利益拡大のためには何をしなければならないかを明確にします。
中小企業から大手企業まで様々な企業の事業再生、企業再生を実現してきました。
数百億円クラスの利益創出効果を実現した大手電機メーカもいます。
スループットマネジメントの考え方はシンプルですが、非常に効果的なアプローチです。
赤字で苦しんでいたり、思ったように利益をあげることができずに困っているようであれば、当社までお問い合わせください。
・スループットマネジメントの基本的な考え方は下記雑誌記事をご覧ください。
「利益増に直結するコストダウン・収益改善策」
・スループットバランス分析により好業績をあげている企業をご紹介いたします。
収益性改善を必要とされている企業ではコンサルティング費用を払うことができない状況においこまれている可能性があります。そうした企業に対しては個人コンサルならではの成功報酬制でのコンサルティング支援も検討します。
