受注生産企業を支援する ㈱ほんま コンサルティング事業部

利益体質改善

安定的に利益のあがる企業に変えたい

スループットマネジメントをベースにした受注生産企業の利益体質改善コンサルティングを実施しています。スループットマネジメントはTOCスループット会計をベースにした利益向上のためのマネジメント手法です。スループットと作業経費のバランス推移を分析することで、企業の利益拡大のためには何をしなければならないかを明確にします。

スループット拡大経営
中小企業から大手企業まで様々な企業の事業再生、企業再生を実現してきました。数百億円クラスの利益創出効果を実現した大手電機メーカもいます。スループットマネジメントの考え方はシンプルですが、非常に効果的なアプローチです。赤字で苦しんでいたり、思ったように利益をあげることができずに困っているようであれば、当社までお問い合わせください。

・スループットマネジメントの基本的な考え方は下記雑誌記事をご覧ください。

「利益増に直結するコストダウン・収益改善策」

・スループットバランス分析により好業績をあげている企業をご紹介いたします。

   株式会社ナカハラ様
  

収益性改善を必要とされている企業ではコンサルティング費用を払うことができない状況においこまれている可能性があります。そうした企業に対しては個人コンサルならではの成功報酬制でのコンサルティング支援も検討します。

お気軽にお問い合わせください TEL 090-4831-8719

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