受注生産企業を支援する ㈱ほんま コンサルティング事業部

生産管理・在庫管理の見直し


思ったように生産効率の向上や在庫削減が進まない

日本企業の生産改善活動といえば、5S、TQC、TPS(トヨタ生産方式)に代表される現場改善活動が中心です。

しかし、工場の生産効率向上や余剰在庫削減などは現場改善だけでは目に見える数値改善は実現できません。現場改善活動にあわせて生産計画策定や生産オーダーの流し方の見直しや工夫をすることも求められます。

当社代表は日本の生産計画改善コンサルティングの第一人者です。クライアント企業の工場関係者と共同でクライアント企業にとって最適な生産計画、生産手配のあり方を立案します。

日本の工場はATO生産など様々な生産方式を混在させる形で運営されており(図)、手配管理がますます難しくなってきています。

生産計画、生産手配、在庫戦略などでお悩みの方は当社までお問い合わせください。

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お気軽にお問い合わせください TEL 090-4831-8719

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