ブログ【第9回】親会社から提示される内示の精度が急に悪化した
日本には取引先からの注文によって製品を作る受注生産型の製造工場が多くあります。受注生産型工場の受注処理は内示情報と確定注文の２段階で行われることがことがあります。最近、その内示数量と確定注文数量に差異が生じるケースが増えており、それが日本の...
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ブログ ブログ【第8回】生産管理トラブル事例 新システムを入れたのに昔のシステムをなくせない
新しく生産管理システムを導入したにもかかわらずうまく動かないので、古いシステムもそのまま使っている状態だ。旧システムをメンテナンスできる人がいなくなってしまったため、このままではいけないと思うのだが、どうすればよいのかわからない。今回は、こ...
ブログ【第7回】生産管理トラブル事例 突然利用パッケージのサポート停止を宣告された
現在利用している生産管理パッケージのサポートベンダーから、突然にサポート停止を宣告された。WindowsやUNIXをベースにしたオープン系パッケージを使っている企業から相談を受けるケースが増えている。今回はパッケージのサポート停止問題に絡む...
ＩＴ【第5回】生産管理トラブル事例 スケジューラに頼ったことで利益が減ってしまった
「生産管理システムだけでは、リードタイムが短くならない。そこで、新たにスケジューラ（工程スケジューリングシステム）を導入したい。」こうした相談を受けるケースが増えています。今回はせっかくスケジューラを入れたのにうまく活用できなかった事例を紹...
ブログ【第4回】生産管理トラブル事例 販売計画の精度が低く混乱している
トラブル事例の第4回は販売計画にまつわるトラブル事例です。「販売計画は営業部門が作るべき」という常識は過去のものになりつつあります。現在もこのテーマでの改善コンサルをしています。事例企業とは業界が違いますが、この問題で悩む企業が急増していま...