受注生産企業のコストダウンコンサルを専門にしています

本間峰一の著書(受注生産に徹すれば利益はついてくる、コストダウンが会社をダメにする、社長が「在庫削減!」と言い出した会社は成長しない)

日本企業の多くは、取引先からの注文に応じて、製品を製造したり、役務を提供したりする「受注生産企業」や「下請企業」です。近年、日本のものづくり工場の強みである受注生産対応が弱体化しつつあるといわれています。この状態を放置していては日本経済の成長は期待できません。株式会社ほんまコンサルティング事業部は、中堅規模の受注生産企業や下請企業のコスト改善、経営基盤強化を支援するコンサルティングを行っています。

  • 取引先からの値下げ要求の中で利益を確保するにはどうすればいいか
  • 取引先からの短納期要求に対応するにはどうすればいいか
  • 受注生産のはずがいつのまにか在庫が膨れ上がってしまった
  • どうすれば新しい取引先を開拓できるのか
  • 取引先対応のための情報システム改造費用が高すぎる

工場の利益、コスト、原価、生産管理、在庫、平準化、リードタイム、納期などに関するお悩みをお持ちの方は当方にご連絡ください。

中堅工場の受注生産専門コンサルタントとしての英知と経験を結集したコンサルティングを実施します。

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相談内容がまとまっていない段階でもかまいません。